Avances y planes que apuntalan el servicio garantizado en el Valle de Aburrá.
EPM construye futuro con hitos concretos y éxitos marcados: Este año, Empresas Públicas Medellín (EPM) consolidó la modernización de las plantas de tratamiento La Ayurá y Manantiales, y avanzó en la integración de los embalses La Fe y Riogrande, lo que amplía la capacidad operativa del sistema y reduce la vulnerabilidad ante interrupciones. Estas obras permiten que el sur y el norte del Valle de Aburrá cuenten con mayor margen de maniobra frente a fallas del servicio de agua potable, y forman parte de un plan de inversiones formulado hace 15 años que proyecta cerca de 14 billones de pesos en dos décadas para expansión y modernización.
La estrategia técnica se traduce en obras puntuales y cifras: EPM destinó este año cerca de 600.000 millones de pesos en inversiones, de los cuales unos 330.000 millones de pesos fueron para acueducto con el fin de mantener un servicio garantizado en el Valle de Aburrá; además, se ejecutaron optimizaciones en redes matriz y se habilitó la tercera salida de Manantiales para aumentar el flujo desde el norte hacia el sur. En palabras de Santiago Wilches Yepes, gerente de Acueducto y Alcantarillado de EPM, «Las inversiones más importantes actualmente son la modernización de ambas plantas para que produzcan más agua, manteniendo la calidad», y añadió que también se construyen tuberías nuevas para interconectar tanques y mejorar la flexibilidad operativa. Con esto, la EPM se prepara para el próximo año y las décadas venideras con el fin de garantizar una prestación de servicios de alta fidelidad a lo largo toda su red de usuarios.
Impacto en la cobertura y la resiliencia: Hoy Manantiales y La Ayurá abastecen cerca del 90% del sistema; La Fe cuenta con 11 millones de metros cúbicos de agua y Riogrande con otros 140 millones de metros cúbicos aproximadamente, disponibles en su casi totalidad para el servicio garantizado en el Valle de Aburrá. Pese a ello, la operación mostró fragilidades recientes con cortes programados temporales en el sur y el norte; Wilches destacó que, ante la parada de Manantiales en octubre, «aunque atiende al 45% de los clientes, gracias a la flexibilidad operativa solo se afectó al 28% o 29%», lo que evidencia avances en redundancia aunque persistan restricciones en municipios como Copacabana. En el occidente, donde antes se desplegaban carrotanques para 9.600 familias, EPM invirtió más de 23.000 millones de pesos en 2024 para un tanque de 2.000 metros cúbicos y nuevas operaciones de bombeo que mitigó la oscilación del suministro.
Qué sigue y el compromiso social: EPM mantiene la hoja de ruta para actualizar plantas de 25-30 años, ampliar redes en occidente y sumar sistemas de bombeo en el oriente, mientras impulsa programas sociales como Unidos por el Agua. John Maya Salazar, gerente de EPM, fijó la meta de universalizar servicios en Medellín para 2035, con cobertura actual del 98% de la red. Natalia López Delgado, secretaria de Salud de Medellín, recordó que «Este programa contribuye con un elemento fundamental para la salud pública», y EPM subraya que la ampliación respeta estándares internacionales de calidad. En conclusión, EPM construye futuro orientado a un servicio garantizado en el Valle de Aburrá mediante inversiones, modernización tecnológica y estrategias sociales que buscan asegurar agua potable para las próximas décadas.
